供應(yīng)鏈管理SCM是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的作業(yè)流程的優(yōu)化。整合供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)，使商品數(shù)量、品質(zhì)、正確的時間、理想的成本進行生產(chǎn)以及銷售。SCM供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)、需求、采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷等的管理，包括了供應(yīng)商從生產(chǎn)到發(fā)貨、再到顧客的每個環(huán)節(jié)。
       供應(yīng)鏈管理SCM的好處：
       1、增加預(yù)測的準(zhǔn)確性。
       2、減少庫存，提高發(fā)貨能力。
       3、減少工作周期，提高生產(chǎn)率，降低成本。
       4、減少采購成本，縮短周期，加快市場響應(yīng)。
      供應(yīng)鏈管理SCM作用：
      1、把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個因素都考慮了。實際上在供應(yīng)鏈分析中，也有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是具有一定的影響的。
      2、目的在于追求整個供應(yīng)鏈的效率和有效性，使得系統(tǒng)總成本降至低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于運輸成本的小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使總成本低，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于流暢的運作。
      3、供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商結(jié)合成一體來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)層等。

       盡管在實際的物流管理中，只有通過供應(yīng)鏈的整合，企業(yè)才能顯著地降低成本和提高水平，但是在實踐中供應(yīng)鏈的整合是非常難的，這是因為供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同并且相互沖突的目標(biāo)。其次，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)的系統(tǒng)，隨時不斷地變化。有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。
       邦越供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)是經(jīng)過了17多年的項目經(jīng)驗以不斷研發(fā)技術(shù)的成功，使企業(yè)能夠更好的管理，提高效率，降低成本。在市場中占據(jù)一席之地。